7月24日，吉林長白山森工集團(tuán)應(yīng)急事務(wù)部部長李偉杰一行深入泉陽林業(yè)有限公司，督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)和防汛工作，公司副總經(jīng)理、防汛救災(zāi)指揮部專職副總指揮許傳東及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同檢查。

在防汛救災(zāi)指揮部，督導(dǎo)組聽取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)和防汛工作的匯報(bào)，詳細(xì)了解了安全生產(chǎn)工作以及應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急值守、責(zé)任落實(shí)等情況，實(shí)地察看了物資儲(chǔ)備庫內(nèi)搶險(xiǎn)救援裝備和防汛救災(zāi)物資以及車輛、設(shè)備配置情況。督導(dǎo)組指出，防汛工作事關(guān)林區(qū)群眾和生態(tài)安全，當(dāng)前林區(qū)已進(jìn)入主汛期，公司上下要充分認(rèn)識(shí)防汛備汛工作的重要性和緊迫性，切實(shí)提高政治站位，健全主體明確、要求清晰的責(zé)任體系，把人員、責(zé)任、措施落到實(shí)處，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好工作格局。要加強(qiáng)應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，著力提升應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力和救援能力。要建立健全值班和信息報(bào)送制度，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和情報(bào)反饋，發(fā)現(xiàn)問題要做到早報(bào)告、早控制、早解決。

泉陽湖電站是公司重點(diǎn)防汛部位。督導(dǎo)組在聽取了電站負(fù)責(zé)人關(guān)于電站庫區(qū)水位變化、蓄水量和防汛警戒、人員值守等情況的匯報(bào)后，要求公司要提高思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻把防汛安全放在重要位置，以“早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)”為抓手，做到“巡視、排查、預(yù)案”三落實(shí)，“人員、物資、措施”三到位，多措并舉扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改、處置到位、不留隱患，確保電站安全平穩(wěn)度過汛期。

督導(dǎo)組還對公司安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)進(jìn)行了檢查，要求公司要切實(shí)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》和“三管三必須”職責(zé)分工，對重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查和整治，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。要細(xì)化完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化培訓(xùn)演練，提升應(yīng)急處置能力，堅(jiān)決防范和遏制各類事故發(fā)生。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決克服麻痹大意和僥幸心理，做到警鐘長鳴、常抓不懈、防微杜漸，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。（通訊員  戰(zhàn)紅東）